Matrixorganisation • Innomatrix

Sie bekommen: Kompetente Unterstützung. Zuverlässige Führungskräfte.
Bezahlbar und planbar. Damit Sie zufrieden sind…

steigern wir Ihre Produktivität.

kommunizieren wir gezielter.

überblicken wir Ihre Buchführung.

organisieren wir anders, falls das nötig ist.

kontrollieren wir, wenn Sie wünschen.

entwickeln und fördern wir Ihre Mitarbeiter.

bringen wir Expertenkenntnisse auf den Punkt.

setzen wir Projekte um.

Sie führen ein kleines oder mittelständisches Unternehmen? Sie wünschen sich:
„Hätte ich doch jemanden, der….“ Warum? Weil Sie in Situationen mit Wissen unterstützt werden wollen. Weil Sie mit zuverlässigen, kompetenten Fachleuten Spitzen auffangen wollen. Weil Sie gerade viele Aufträge haben. Weil Sie sich um alles kümmern müssen: Bankgespräche, Krisenmanagement, Personalwesen, Produktionsleitung, Innovationen, Personal Recruiting, Einkauf, Computerausstattung, Software, Vertrieb, Prozessverbesserung.

Deshalb wollen Sie den Technischen Leiter, den Projektleiter oder eine andere spezialisierte Führungskraft kurzzeitig bei voller Kostenkontrolle einsetzen. Zu Ihnen kommen unsere erfahrenen Führungskräfte gerne. Auch stundenweise. Dieser Experte verantwortet dann diesen Unternehmensbereich bei Ihnen: Mit voller Leitung und Kontrolle hält er Ihnen den Rücken frei.

So ist Ihr Personal bezahlbar und planbar. Ihr Experte steht Ihnen 24 Stunden zur Verfügung. Es wird so viel Zeit berechnet, wie gebraucht wird.

Profitieren Sie von unserem Wissen. Mit unserer Erfahrung.

Sie buchen unsere Führungskraft, weil Sie eine spezielle Verantwortung abgeben, eine bestimmte Expertise einkaufen möchten. Mit der Stundenanzahl, die für Sie sinnvoll ist. Diese Spezialisten mit Fingerspitzengefühl sind Experten in ihrem Bereich und stehen Ihnen, wie auch anderen Unternehmen, zur Verfügung. Mit diesem Prizip, ähnlich einer Matrixorganisation, haben Sie die bestmögliche Planungssicherheit.

43 Prozent unserer Ausgaben konnten wir einsparen, weil wir eine durchgängige Datenstruktur, eine neue Arbeitsplatz-Anordnung und neue Produktions-Maschinen eingeführt sowie eine Mitarbeiter-Schulung gemacht haben. Auf Anraten von Innomatrix. Wir sind ein traditionsreicher Industriedienstleister im Stahlbau. Wir haben einen Fertigungsleiter zur Fertigungsoptimierung gesucht. Er sollte die Verantwortung übernehmen, keine Vollzeitstelle haben und trotzdem eine Material-Flussanalyse, eine Personalbefragung und eine Analyse der Arbeitsprozesse auf den Weg bringen. Das hat er gemacht.

Andere Wettbewerber sind besser, schneller, günstiger. Wir waren einfach nicht mehr rentabel. Die Experten von Innomatrix analysierten unsere davonlaufenden Kosten, sahen unsere Unrentabilität und führten notwendige Änderungen herbei. Ein Manager von Innomatrix kam und führte ein innovatives Schweißverfahren ein. Am Ende begeisterten und überzeugten 30 Prozent Einsparung von Schweißmaterial, 30 Prozent Einsparung der Schweißarbeitszeit bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktionssicherheit und zusätzlich 30 Prozent Einsparungen bei den Produktionskosten. Danke Innomatrix.

Als mittelständischem Betrieb liegen uns kundengebundene Zeichnungen vor, die nur als zwei dimensionale Dateien zur Verfügung stehen. Daraus haben wir Einzelteile als DXF-Dateien extrahieren. Diese Dateien wurden immer einzeln gesichtet, alle Informationen mussten mühselig von Hand in CAM und NC-Dateien eingetragen werden, um die Produkte auf Bearbeitungsmaschinen fertigen zu können. Wir hatten in der Arbeitsvorbereitung einen riesigen Bottleneck. Wir bekamen unsere Aufträge nicht in die Produktion. Die Experten von Innomatrix haben Methoden entwickelt, machten die Prozesse schneller. Am Ende lag unsere Zeitersparnis in der Arbeitsvorbereitung bei 80 Prozent. Wir haben gejubelt.

Einen Manager im Vertrieb haben wir gesucht, um unser Kundenprofil zu schärfen. Warum? Um ertragsstärker zu werden. Dann kam Innomatrix ins Spiel. Mit dem Blick von außen war schnell klar: Wir besitzen eine besondere Kompetenz, die uns einzigartig macht. Das war es, was wir herausarbeiten mussten. Also hinterfragten wir letztlich unsere Marketingstrategie. Nach zwei Jahren war unser Kundenstamm - wie gewünscht - um 50 Prozent geändert und die Ertragskraft unseres Unternehmens hatte sich um 50 Prozent verbessert. Der Manager von Innomatrix hat uns die entscheidenden Impulse gegeben.

Ihr geldwerter Vorteil: Matrixorganisation

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